根據(jù)《阿斯報(bào)》的報(bào)道，西甲俱樂(lè)部已開(kāi)始逐漸重視非比賽日的收入，充分挖掘球場(chǎng)資源，舉行各種商業(yè)活動(dòng)。

報(bào)道稱，西甲俱樂(lè)部已經(jīng)開(kāi)始挖掘其新的金礦——球場(chǎng)。幾乎所有球隊(duì)都在對(duì)球場(chǎng)進(jìn)行翻新，因?yàn)樗麄兠靼走@不僅僅關(guān)乎美觀。這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。這場(chǎng)翻新熱潮可能會(huì)為未來(lái)的轉(zhuǎn)會(huì)提供資金。“高效管理球場(chǎng)將使球隊(duì)能夠簽下球員，” 西甲俱樂(lè)部辦公室主任海梅-布蘭科表示。

各俱樂(lè)部已經(jīng)開(kāi)始著手處理一個(gè)他們多少有些忽視的領(lǐng)域。無(wú)論有無(wú)比賽，都要對(duì)球場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用。讓球場(chǎng)幾乎全年都充滿活力。“像馬競(jìng)這樣的俱樂(lè)部在非比賽日會(huì)舉辦200多場(chǎng)活動(dòng)，” 布蘭科詳細(xì)說(shuō)道。馬競(jìng)在這方面是佼佼者，也是少數(shù)能與英超俱樂(lè)部抗衡的球隊(duì)之一，英超俱樂(lè)部每年會(huì)舉辦80到100場(chǎng)活動(dòng)。

這正是各俱樂(lè)部有待開(kāi)發(fā)的一大收入來(lái)源。也正因如此，他們決心對(duì)西班牙的球場(chǎng)進(jìn)行翻新。“為此，基礎(chǔ)設(shè)施投資可能達(dá)到40億歐元。重點(diǎn)是改造球場(chǎng)，以改善球迷體驗(yàn)并增加收入，” 布蘭科指出。

“球場(chǎng)的定位不僅僅是一個(gè)城市的標(biāo)志性基礎(chǔ)設(shè)施，一個(gè)賽季只去觀看有限次數(shù)的比賽；而是要能夠在那里開(kāi)展其他活動(dòng)。而且我指的不僅僅是音樂(lè)會(huì)。還有很多其他收入來(lái)源，因?yàn)楦鼡Q草坪耗資巨大。俱樂(lè)部的重點(diǎn)不僅僅是舉辦音樂(lè)會(huì)。有人會(huì)出租新聞發(fā)布廳，有人會(huì)在球場(chǎng)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)并踢一場(chǎng)友誼賽，還有人會(huì)在那里進(jìn)行拍攝……” 他詳細(xì)說(shuō)道：“各俱樂(lè)部去年在非比賽日舉辦了500場(chǎng)有收入的活動(dòng)，而今年，目前已經(jīng)達(dá)到了620場(chǎng)。”

但未來(lái)的球員簽約費(fèi)用不僅僅依靠球場(chǎng)的這種新活力來(lái)支付。還依靠比賽日的新策略。因?yàn)槿藗冊(cè)絹?lái)越喜歡觀看現(xiàn)場(chǎng)足球比賽。在2024-25賽季，西甲的觀賽人數(shù)創(chuàng)下紀(jì)錄，達(dá)到1730萬(wàn)，比上一賽季增長(zhǎng)7.5%。西甲一級(jí)聯(lián)賽有1120萬(wàn)人，二級(jí)聯(lián)賽有610萬(wàn)人（增長(zhǎng)21.3%）。足球的吸引力很大。而資金也像球迷一樣在增長(zhǎng)。

比賽日產(chǎn)生的收入（門(mén)票、季票、款待服務(wù)等）約為7億歐元（22-23賽季為6.29億歐元）。盡管還有很大的提升空間，因?yàn)橄裼⒊@樣的聯(lián)賽收入約為10.6億歐元。不過(guò)，確實(shí)，與英超或德甲相比，西班牙有一個(gè)劣勢(shì)，那就是不能在球場(chǎng)內(nèi)售賣酒精。“那里的酒吧每人的消費(fèi)可能是西班牙的八到十倍，” 布蘭科估計(jì)道。

即便如此，西甲通過(guò)專注于兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了收入增長(zhǎng)。一是款待服務(wù)，二是季票。“款待服務(wù)產(chǎn)品不僅僅是VIP服務(wù)，而是我們可以提供的更獨(dú)特的產(chǎn)品。它可以是除了座位之外我們能提供的任何不同的東西，從而滿足不同類型球迷的需求。各俱樂(lè)部正將重點(diǎn)放在這上面，” 布蘭科表示。

他還警告說(shuō)，西班牙在這方面落后于歐洲其他國(guó)家：“兩年半前，西班牙的VIP服務(wù)座位占比只有3%；英國(guó)為12%；法國(guó)為7.6%；德國(guó)為6%。差距很大。今年我們將達(dá)到4%。在兩年半的時(shí)間里，我們的VIP服務(wù)座位從36500個(gè)增加到了近46400個(gè)。這是一個(gè)很大的數(shù)字。我們需要有能力滿足這種需求，讓每個(gè)球迷都能找到他們想要的位置和價(jià)格。”

另一大策略在于季票：“在西班牙，季票持有率很高，但觀賽率卻不盡如人意。典型的情況是，球迷會(huì)去看四分之三的比賽。我們正在大力推動(dòng)季票轉(zhuǎn)讓。這樣俱樂(lè)部可以將其出售，并與球迷分享收入。” 這種做法在22-23賽季涉及19家俱樂(lè)部，到24-25賽季已經(jīng)增加到30家。“這意味著有近50萬(wàn)張季票被轉(zhuǎn)讓。這是一個(gè)巨大的數(shù)字。不算皇馬和巴薩，各俱樂(lè)部通過(guò)這一方式額外獲得了1160萬(wàn)歐元的收入。一家俱樂(lè)部通過(guò)這種方式額外獲得40萬(wàn)歐元的收入，這是相當(dāng)可觀的。”